Levantando estructura · 0%
El problemaServiciosGestión IA Qué recibesObra ejecutadaContacto
NEOCONSTRUCTORES & SERVICIOS GENERALES S.A.C. · RUC 20603609850

Tu obra deja de ser
una caja negra:
se mide cada semana.

Ejecutamos obra civil y acabados de alto estándar —y encima de la ejecución montamos gobierno de datos. Cada semana recibes avance físico real, PPC, costo por partida y margen proyectado. Con evidencia, no con estimados de memoria.

Recorrer
0+
Años ejecutando obra civil, acabados e ingeniería
S/0MM
Escala de la mayor obra ejecutada (Muelle DPA Huacho)
0
Secciones auditables en cada informe semanal de obra
0
Frentes de servicio integrados bajo un solo responsable
La realidad de la obra

El sobrecosto no aparece al final.
Se genera cada semana, en silencio.

Ninguna obra se desvía de golpe. Se desvía en rendimientos que nadie contrastó contra el APU, en restricciones que no se liberaron a tiempo, en metrados que se valorizaron sin protocolo. Cuando el desvío es visible en el balance, ya se pagó.

Obra sin gobierno de datos

Te enteras cuando ya no hay margen de corrección

  • ✕Avance declarado, no medido. El porcentaje sale de la percepción del residente, no de metrado valorizado por partida.
  • ✕El dato bueno no existe. Excel del maestro, WhatsApp del capataz, cuaderno de obra: tres verdades distintas del mismo día.
  • ✕Rendimientos sin contraste. Nadie compara HH reales contra el rendimiento que se presupuestó en el análisis de precios unitarios.
  • ✕Restricciones que explotan. El material que no llegó se descubre el día de la partida, no tres semanas antes.
  • ✕Margen invisible. Se conoce al cierre, cuando ya no se puede reasignar cuadrilla ni renegociar insumo.
Obra con Gestión Asistida por IA

Cada lunes sabes exactamente dónde estás

  • ✓Avance físico real (earned value). Metrado ejecutado por frente contra programa, valorizado y con respaldo fotográfico fechado.
  • ✓Una sola fuente. Parte diario digital desde campo → base única de obra → informe. Sin transcripción manual.
  • ✓HH casa vs. subcontrata. Rendimiento real por cuadrilla contra el teórico del APU, partida por partida.
  • ✓Look Ahead con restricciones. Ventana de 3–4 semanas: lo que debe liberarse ahora para no parar después.
  • ✓Proyección de cierre. Fecha y costo estimados según el ritmo real, no según el cronograma original.
Recorrido de obra · 6 frentes

La obra completa,
de la excavación al protocolo de entrega.

Seis frentes de trabajo bajo un mismo responsable técnico. Desplázate para recorrerlos: cada uno lista sus partidas reales y —lo que casi nadie muestra— la variable de control que vigilamos en ese frente.

01 Habilitación · Obras preliminares

Demolición, desmontaje
y movimiento de tierras

Preparamos el terreno con cubicación verificada. Demolición selectiva de muros, pisos, losas, vigas y columnas; desmontaje de coberturas livianas, drywall y FCR; excavación de zanjas de cimentación, nivelación manual y con maquinaria; obras viales de pistas y veredas.

DemolicionesDesmontajeExcavación de zanjasNivelaciónPistas y veredasEliminación
Variable de control

Volumen movido según perfil topográfico contra viajes de eliminación efectivamente cubicados. Es la partida donde el presupuesto se fuga primero y sin dejar rastro contable.

02 Obra gruesa · Estructuras

Concreto, encofrado, acero
y albañilería

Cimentación, elementos verticales y horizontales, muros y tabiques de ladrillo de arcilla, sílico-calcáreo y drywall. Vaciados con control de asentamiento y probetas; encofrado y desencofrado según programa; habilitación de acero contra planos de estructuras.

CimentaciónEncofradoHabilitación de aceroVaciado de concretoAlbañileríaDrywall
Variable de control

Rendimiento real m²/HH y m³/HH por cuadrilla contra el rendimiento presupuestado en el APU. Un desvío sostenido de dos semanas ya condiciona la fecha de cierre del casco.

03 Acabados · Nuestro foco

Arquitectura terminada,
partida por partida

Es donde una obra se gana o se pierde a la vista del cliente. Revoques y revestimientos (tarrajeo, derrames, solaqueo), enchapes en mármol, granito, porcelanato, gres, cerámico y madera; cielorrasos, pisos y pavimentos, zócalos y contrazócalos; carpintería en madera, aluminio, metálica y vidrio; pintura, señalética y paisajismo.

Tarrajeo y solaqueoEnchapesCielorraso drywallPisos y zócalosCarpintería 4 materialesMamparas y vidrio templadoPinturaPaisajismo
Variable de control

Protocolo de liberación por ambiente: planitud, aplome, escuadra y junta antes de valorizar. Ningún acabado se factura sin registro fotográfico previo y check firmado.

04 Oficina técnica · Ingeniería

Expediente, ingeniería
y presupuesto integral

Elaboración de expedientes técnicos para obra privada y pública; diseño arquitectónico en vivienda, educación, comercio y salud; desarrollo de ingenierías de II.EE., II.SS., II.MM. y estructuras; costos y presupuestos con análisis de precios unitarios, lista de materiales y cuadro de proveedores.

Expediente técnicoDiseño arquitectónicoII.EE. · II.SS. · II.MM.APURevit · BIMS10Primavera P6AutoCAD
Variable de control

Trazabilidad metrado → APU → presupuesto → valorización. El mismo código de partida viaja desde el expediente hasta el informe semanal: por eso el avance es comparable contra lo presupuestado, no contra una estimación paralela.

05 Control operativo · Gestión IA

La sala donde la obra
se vuelve dato

El parte diario de campo entra a una base única y sale convertido en decisión: cronograma Gantt y curva S actualizados, Look Ahead con restricciones, PPC semanal con causas de no cumplimiento, consumo de materiales contra metrado, costo unitario real y margen por partida. El motor de IA cruza las series y marca la desviación antes de que se consolide.

Curva SLast Planner · Look AheadPPCEarned valueCosto unitario realAlertas tempranasProyección de cierre
Variable de control

PPC (Porcentaje de Plan Cumplido) y sus causas de no cumplimiento. El PPC no mide cuánto se avanzó: mide cuánto de lo que prometiste avanzar se cumplió. Es el indicador que anticipa el atraso con semanas de ventaja.

06 Supervisión · Calidad & SSOMA

Residencia, calidad
y seguridad en campo

Administración y residencia de obra, revisión de expedientes y kick-off, consultoría externa en evaluación de proyectos de edificación y habilitación urbana; planeamiento y control de productividad, control de calidad y control SSOMA con prevencionista de riesgos, monitor y jefe de seguridad en campo.

Residencia de obraRevisión de expedienteProtocolos de calidadSSOMAPDRCharlas de 5 minIPERC
Variable de control

Índice de cumplimiento de protocolos y cierre de observaciones. Una observación abierta que cruza dos semanas se escala automáticamente al informe gerencial: la calidad no se negocia contra el plazo.

Preliminares
Estructuras
Acabados
Ingeniería
Gestión IA
Calidad · SSOMA
Nuestro diferencial

No solo ejecutamos la obra.
La gobernamos con datos.

Una constructora convencional te entrega avance. Nosotros te entregamos avance explicado: qué se hizo, a qué rendimiento, cuánto costó realmente esa unidad, qué margen dejó y qué va a pasar si el ritmo se mantiene. El ciclo se cierra cada semana, sin excepción.

01

Campo digitaliza

Parte diario desde tablet en obra: HH por cuadrilla y frente, metrado ejecutado, materiales consumidos, incidencias, clima, fotografía fechada y georreferenciada. Sin papeles que transcribir después.

02

Base única de obra

Todo entra al cuadro de control estructurado por código de partida: el mismo del expediente y del presupuesto. Un dato, una fuente, una versión.

03

Motor de IA cruza series

Contrasta rendimiento real contra APU, avance contra curva S programada, consumo contra metrado teórico y restricciones contra Look Ahead. Detecta la desviación cuando todavía es corregible.

04

Informe semanal accionable

Diez secciones auditables, no un PDF decorativo: cada alerta viene con causa raíz identificada, acción recomendada con responsable y fecha, y un plan de recuperación cuando la obra está por debajo del programa.

05

Decisión gerencial

Reasignas cuadrilla, renegocias insumo, liberas restricción o ajustas el programa. Con datos de esta semana, no del cierre del mes pasado.

El entregable

Esto llega a tu correo
cada semana.

Diez secciones fijas. Mismo formato, misma estructura, comparables semana contra semana —que es lo que permite ver la tendencia y no solo la foto del momento.

Informe semanal de obra · Sem. 14
PERÍODO VIE→JUE · EMITIDO LUNES 08:00 · v1.0
PPC · Plan cumplido
0%▲ 7 pts

De 21 tareas comprometidas en el Look Ahead, se cerraron 18. Las 3 restantes: falta de material (2) y frente no liberado (1).

Avance físico real
0,4%▼ 3,1 vs plan

Earned value por frente valorizado. El programa marcaba 65,5% a la fecha de corte.

Margen acumulado
0,2%▲ 0,9

Recuperado por mejor rendimiento en enchapes y renegociación de porcelanato.

HH por frente · real vs. presupuestado RealAPU
PRELESTRACABII.EESSOMA

Estructuras consume 19,7% más HH de lo presupuestado: el encofrado de losa nervada exigió una cuadrilla adicional no prevista en el APU.

Alertas de la semana3 ABIERTAS
  • Sobrecosto en encofrado (ESTR-04). +19,7% HH sobre APU por 3 semanas consecutivas. Acción: revisar modulación o migrar a encofrado metálico. Resp. Res. Obra · 22-ago.
  • Restricción no liberada. Porcelanato 60×120 con lead time de 4 semanas y pedido aún no colocado. Bloquea acabados del piso 3 en la semana 17.
  • Observación de calidad abierta 12 días. Aplome fuera de tolerancia en eje C-4. Se escala a informe gerencial por superar los 10 días.
  • Proyección de cierre. Al ritmo actual: 11 días de atraso sobre contractual. Recuperable si se libera la restricción de porcelanato esta semana.
Índice completo del informe
01 · Índice y estado general de obra
02 · Análisis diario consolidado (RDO)
03 · PPC y causas de no cumplimiento
04 · HH casa vs. subcontrata y maquinaria
05 · Avance físico real por frente
06 · Restricciones cruzadas con Look Ahead
07 · Proyección de cierre (earned value)
08 · Conclusiones y recomendaciones gerenciales
09 · Seguridad y salud en el trabajo (SST)
10 · Plan de acción y recuperación
PANEL ILUSTRATIVO — ESTRUCTURA REAL DEL INFORME SEMANAL NEOCONSTRUCTORES. CIFRAS DE EJEMPLO.
Servicios afines

Lo que sostiene la obra
por detrás.

Logística de obra

Que la partida no pare porque el material no llegó.

  • Logística de carga: recojo y despacho de mercadería, equipos y herramientas
  • Abastecimiento de EPP, EPC y herramienta menor
  • Transporte de personal obrero, staff y supervisión

Alquiler de equipos

Maquinaria, medición y captura de obra, con control de horómetro.

  • Drones de video y fotografía (próximamente)
  • Equipos topográficos: estación total de 2", nivel topográfico
  • Equipos de demolición: rotomartillos, taladro percutor, demoledor

Tercerización de personal técnico

Perfiles calificados incorporados a tu proyecto, con respaldo administrativo nuestro.

  • Personal SSOMA: prevencionista de riesgo, monitor y jefe de seguridad
  • Ingenieros especialistas: electricistas, sanitarios y civiles
  • Técnicos: instrumentalista y técnico con manejo de Revit, MS Project, AutoCAD, entre otros
Capacidad demostrada

Muelle DPA Huacho

Obra de gran escala ejecutada por NeoConstructores, del orden de S/ 3 millones. Es la prueba de que detrás del discurso de control hay ejecución real: cuadrillas en campo, logística de obra en zona de litoral y capacidad de manejar frente de obra mayor.

Lo que sumamos hoy a esa capacidad es el gobierno de datos: lo que antes se medía al cierre, ahora se mide cada semana y se corrige mientras todavía se puede.

~S/ 3MMEscala de obra ejecutada
2018+Operando de forma continua
6Frentes bajo un solo responsable
Cuadrilla y supervisión de NeoConstructores en movimiento de tierras con estación total y maquinaria en obra

Supervisión topográfica y control de movimiento de tierras en frente activo.

Cómo entramos a tu proyecto

Cuatro pasos hasta
el primer informe.

PASO 01

Diagnóstico

Revisamos expediente, metrados y presupuesto. Te decimos dónde está el riesgo real de tu obra antes de firmar nada. Primera reunión sin costo.

PASO 02

Cuadro de control

Armamos la base de datos de obra por código de partida y definimos los indicadores que vas a recibir. Aquí se decide qué se mide y con qué frecuencia.

PASO 03

Ejecución con parte diario

Entramos a campo. Cuadrilla propia o subcontrata gestionada, con parte diario digital desde el día uno.

PASO 04

Informe semanal

Cada lunes: avance, costo, margen, restricciones y proyección de cierre. Con recomendación gerencial, no solo con números.

Quiénes ya trabajan así

Lo que dicen las empresas
que ya reciben el reporte.

Tener datos frescos de obra ayuda a tomar decisiones más oportunas y mantener los márgenes del proyecto en positivo
Iván SantistebanGerente General · Grupo AINSA Ingenieros S.A.C.
Nos ayudó bastante tener la información estructurada; así identificamos dónde estaban las desviaciones de gastos del proyecto y tomamos un plan de acción inmediato
Giancarlo HerreraGerente General · Grupo GH3
Siguiente paso

¿Arrancamos tu obra con control desde la semana uno?

Cuéntanos el proyecto. Te devolvemos un diagnóstico de control de obra —dónde está el riesgo de sobrecosto y de plazo— y una propuesta de ejecución. La primera reunión no tiene costo.

Datos de la empresa

NEOCONSTRUCTORES & SERVICIOS GENERALES S.A.C.

RUC20603609850
DirecciónAv. Militar 1954
Lince · Lima
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